如何加強(qiáng)公司內(nèi)部控制的建議

1、完善制度建設(shè)、實(shí)施內(nèi)部控制。以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等文件為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內(nèi)部控制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立適合本公司的內(nèi)部控制管理體系，明確相關(guān)部門(mén)人員的指責(zé)和權(quán)限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內(nèi)控制度。 
2、明確控制目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)置的。一般說(shuō)來(lái)，健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。
3、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，公司要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。
4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。公司內(nèi)部控制是一個(gè)長(zhǎng)期需要完善的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理制度及活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。
5、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，提高內(nèi)控管理水平。實(shí)行全面預(yù)算，搞好各業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)、各崗位以至個(gè)人的具體行為目標(biāo)。

6、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)、外部信息交流與溝通，加強(qiáng)反舞弊機(jī)制。公司應(yīng)建立建全上傳下達(dá)的有效機(jī)制。通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)，制定崗位責(zé)任制來(lái)實(shí)現(xiàn)；還應(yīng)注意信息溝通的有效性和及時(shí)性。